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　　與會(huì)人員就讀書(shū)體會(huì)進(jìn)行感悟分享，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與自身管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題充分探討，暢所欲言，交流心得。

 

　　

　　何虹總、孫杰總等領(lǐng)導(dǎo)為與會(huì)人員解答了工作中遇到的諸多問(wèn)題。

 

　　

　　隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，人對(duì)自然界的依賴大為減少，社會(huì)組織越來(lái)越復(fù)雜，人與人之間的相互依賴日益增多。只有充分認(rèn)識(shí)到這樣的變化，深刻理解人之間的多樣性與互賴性，才能使自己更富有成效地工作。面對(duì)風(fēng)潮云涌的時(shí)代，個(gè)體應(yīng)避免如鴕鳥(niǎo)將頭埋入沙子里的方式來(lái)逃避現(xiàn)實(shí)，反之應(yīng)培養(yǎng)開(kāi)放的心態(tài)，勇于面對(duì)時(shí)代和環(huán)境的變化，洞察變化的趨勢(shì)，主動(dòng)作為、快速適應(yīng)才是生存之道。而對(duì)于一個(gè)組織亦是如此，對(duì)常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理思維的顛覆、打破、創(chuàng)新尤為重要。在環(huán)境快速變革的節(jié)點(diǎn)上，不主動(dòng)擁抱變革，難免被彎道超車。

 

　　

　　工作中上司和下屬的關(guān)系： 沒(méi)有關(guān)鍵上司的支持和幫助很難開(kāi)展工作。主動(dòng)了解上司的工作目標(biāo)，工作方式以及他的優(yōu)劣勢(shì)，有助于我們適應(yīng)上司的節(jié)奏，共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效。同時(shí)，管理者對(duì)于核心下屬的依賴度通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)權(quán)利范圍之外其它人員的依賴。消除下屬潛在的抵觸，取得下屬的合作與支持，才能帶來(lái)雙贏的結(jié)局。想要建立一種良好的上下級(jí)關(guān)系，就要建立起一套滿足雙方需求的工作方法、工作目標(biāo)和期望?？傊幚砩舷录?jí)的關(guān)系是雙方的責(zé)任。

　　

　　工作中如何合作： 一方面，不同背景成長(zhǎng)起來(lái)的人對(duì)目標(biāo)、價(jià)值觀、利益關(guān)系等的理解更具有多樣性。人們不愿意合作歸根結(jié)底是人們之間的多樣性造成的。對(duì)這些差異進(jìn)行系統(tǒng)性分析，找到大家的共同利益點(diǎn)，是提升生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，要對(duì)自身和工作進(jìn)行比較評(píng)估，工作環(huán)境要與個(gè)人條件契合，規(guī)避無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的選擇。培養(yǎng)自身用信息和邏輯說(shuō)服人們合作的能力上，要堅(jiān)信有些行為和目標(biāo)是統(tǒng)一的，而另外一些則不是，或者讓他們相信某個(gè)目標(biāo)是“合理的”或某個(gè)信念是“正確的”。學(xué)會(huì)高效地搜集、運(yùn)用和提供有關(guān)事實(shí)及相關(guān)推論。因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)是建立信任的重要基礎(chǔ)，而信任是影響力的基本前提。對(duì)于注重形式的人則更側(cè)重訴之于感情。要學(xué)會(huì)組合多種策略應(yīng)對(duì)復(fù)雜關(guān)系，這也符合權(quán)變管理理論的基本精神。如此，我們將在工作中卓有成效！

　　

　　職業(yè)生涯核心問(wèn)題: 權(quán)利基礎(chǔ)的建立、保持以及讓渡。管理的核心是協(xié)調(diào)，管理者一定要建立起對(duì)他依賴的人的影響力，才能配置更多的資源，以實(shí)現(xiàn)更多的組織目標(biāo)。掌握適當(dāng)?shù)馁Y源又是權(quán)利和影響力的源泉，包括知識(shí)資源、經(jīng)驗(yàn)資源、人脈資源等等。在職業(yè)生涯早期，與收入和晉升相比，各種資源的積累、權(quán)利基礎(chǔ)的建立更為重要。