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 　　年初在五年戰(zhàn)略實施動員大會上，高力控股集團提出了“裂變新生謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略變革，從組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面對相關(guān)工作進行了部署與要求。

　　(圖1：培訓會議圖)

　　為響應這一號召，促進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革，增強公司核心競爭力，控股集團于2018年11月28日上午，邀請華夏基石管理咨詢集團趙雄偉博士進行《集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織重塑和賦能》內(nèi)容講授，集團董事長高仕軍先生及控股集團、各產(chǎn)業(yè)集團、各分子公司高層及核心崗位員工參加了此次培訓。

　　趙雄偉博士從企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律說起，提出“戰(zhàn)略為源、組織為基、機制為先、人才為本”的戰(zhàn)略思想，層層深入，講述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的基本規(guī)律，并舉例“帕爾迪”、“華為”等知名企業(yè)的改革措施，用它山之石生動引出重塑組織和賦能的重要性。

　　(圖2：趙雄偉博士)

　　趙博士同時提出，“高力控股集團正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，既要考慮所涉足行業(yè)的基本特征與發(fā)展趨勢，也要著力塑造自身的核心競爭力，其中支撐戰(zhàn)略發(fā)展的組織重塑和賦能顯得尤為重要。在戰(zhàn)略方向明確的情況下，戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于組織、機制和人，高力控股集團還存在不少需要提升的地方。從組織角度看，在多產(chǎn)業(yè)運營和多層組織的情況下，集團各級各類利潤中心的定義和打造是重中之重;從機制角度看，要充分發(fā)揮考核激勵的關(guān)鍵作用，傳遞壓力，激發(fā)活力;從人才隊伍的角度看，要圍繞‘事業(yè)忠誠者為基、價值創(chuàng)造者為本’的思路，著力做好人才引進培養(yǎng)，打造高力特色的人才高地。”

　(圖3：董事長高仕軍先生)

　　隨后，董事長高仕軍先生發(fā)表重要講話，回顧企業(yè)變革歷程，指出今明兩年是集團組織變革的關(guān)鍵年份，“定戰(zhàn)略、抓重點、理主線、補短板、搞創(chuàng)新、求變革”是集團當前重要任務(wù)。同時從“加強戰(zhàn)略管控與運營體系”、“建立與完善符合集團戰(zhàn)略發(fā)展的組織體系”、“完善授權(quán)管理機制”、“加強人才引進，創(chuàng)新考核激勵機制”、“做強做大核心產(chǎn)業(yè)增強競爭力”五個方面提出具體改革措施，并鼓勵同事們奮發(fā)努力，抓住轉(zhuǎn)型機遇，共同打贏集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“硬仗”。