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　　2018年2月10日，高力集團(tuán)五年(2018年-2022年)戰(zhàn)略規(guī)劃實施動員大會暨2018新春年會在南京綠地洲際酒店隆重舉行。集團(tuán)高管、職能部門負(fù)責(zé)人和來自南京、北京、長春、沈陽、鹽城、揚州、無錫、常州等分子公司的管理人員及優(yōu)秀員工代表出席了會議。這場聚焦高力集團(tuán)未來五年規(guī)劃、發(fā)展、創(chuàng)新的“著力點”在哪里?集團(tuán)根據(jù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型又會做出哪些變革與創(chuàng)新?高力的互聯(lián)網(wǎng)+又應(yīng)該如何布局?

　　集團(tuán)高級副總裁趙紅英女士主持會議

　　改革，從創(chuàng)新開始!

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的今天，高力集團(tuán)以往服務(wù)的60后、70后的主力客群，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?0后、90后。集團(tuán)提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)也面臨著轉(zhuǎn)型升級、迭代更新。“新客戶”、“新消費”也需要有新理念、新戰(zhàn)略去適應(yīng)全球化背景下新經(jīng)濟(jì)時代的到來。“創(chuàng)新”成為未來企業(yè)增長的核心，高力集團(tuán)以改革創(chuàng)新為基礎(chǔ)制定了未來五年的發(fā)展規(guī)劃。

集團(tuán)高級副總裁陳躍華先生宣讀了集團(tuán)組織框架調(diào)整和任命文件

　　集團(tuán)執(zhí)行總裁朱武超先生宣講五年戰(zhàn)略規(guī)劃

　　裂變新生，全新征程!

　　會議現(xiàn)場大屏播放了2017年公司發(fā)展的視頻，往事歷歷在目，視頻畫面中的美好回憶凝聚了高力人2017年來的奮斗與挑戰(zhàn)，每一位員工都是公司最寶貴的財富，在憶往追惜中高力集團(tuán)五年戰(zhàn)略實施動員大會會議議程正式開始。

　　之后，集團(tuán)高級副總裁陳躍華先生宣讀了組織框架調(diào)整和任命文件。新成立無區(qū)域集團(tuán)公司——高力控股集團(tuán)有限公司,下設(shè)七個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)：高力地產(chǎn)、高力資本、高力石化、高力商業(yè)、高力物業(yè)、高力教育、高力文化。

　　高力控股集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁朱武超先生宣講五年戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃目標(biāo)到2022年高力控股總資產(chǎn)達(dá)到400億元，營收500億元，利潤30億元;五年累計營收超1000億元，利潤超100億元，至少擁有一家上市公司。

　　高力控股集團(tuán)有限公司董事長兼總裁高仕軍先生發(fā)表主題工作報告

　　揚帆起航，再創(chuàng)輝煌!

　　在隨后的主題工作報告中，高力集團(tuán)董事長高仕軍先生表示：未來 30 年是中國發(fā)展的黃金時期，知識、智慧、效率、共享是未來社會“四大”成功要素，要想成功，就必須比別人更快、更好。過去的發(fā)展，是建立在社會大發(fā)展的基礎(chǔ)之上，所以我們回頭看，盡管有發(fā)展，但發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。19 大后，中國一定會掀起轟轟烈烈的發(fā)展高潮，誰能搶先一步，就能實現(xiàn)彎道超車。

　　改革、創(chuàng)新!勢在必行!高力集團(tuán)想實現(xiàn)跨越式發(fā)展、彎道超車必須要有“殺手锏”，高仕軍先生在講話中闡述了必要性和可行性。

　　七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)，全力奮進(jìn)!

　　在下午的會議中，高力地產(chǎn)、資本、石化、商業(yè)、物業(yè)、教育、文化各產(chǎn)業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人宣講了五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案和路線圖，新理念、新戰(zhàn)略的全新創(chuàng)新模式貫穿了高力集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)線。

　　高力地產(chǎn)：將轉(zhuǎn)型為優(yōu)質(zhì)的社區(qū)服務(wù)供應(yīng)商，開發(fā)項目適應(yīng)改善性需求的中高端城市住宅、度假養(yǎng)生、文旅休閑產(chǎn)品為主，開發(fā)有優(yōu)質(zhì)資源的商業(yè)地產(chǎn)項目。計劃到2022年高力地產(chǎn)銷售規(guī)模100億元，利潤10億元。

　　高力資本：通過產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合提升組織競爭力，做好對內(nèi)對接、對外投資，形成“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”、“狠”的投資風(fēng)格。成立PE基金，通過自有資金、對外募資等多種籌資渠道，投資新技術(shù)、B2B、B2C類互聯(lián)網(wǎng)、新材料的公司項目。計劃到2022年高力資本投資權(quán)益規(guī)劃100億元，利潤12億元。

　　高力石化：計劃在三年內(nèi)發(fā)展成為具有行業(yè)競爭力的能源企業(yè)，涵蓋國際貿(mào)易、油品批發(fā)、天然氣銷售、物流和油品零售網(wǎng)絡(luò)終端以及相關(guān)內(nèi)容的物聯(lián)網(wǎng)等。計劃到2022年高力石化銷售額200億元，利潤5億元，力爭將高力石化打造成上市公司。

　　高力商業(yè)、高力物業(yè)：通過潛力挖掘、硬件調(diào)整、內(nèi)容升級、服務(wù)升級是第一層業(yè)務(wù)鏈未來保持持續(xù)增長的關(guān)鍵，持續(xù)增長需要能力的吐故納新。計劃到2022年，高力商業(yè)、高力物業(yè)營收80億元，利潤2億元。

　　高力文化：根據(jù)十九大報告對“互聯(lián)網(wǎng)+”闡述，移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型傳媒文化業(yè)態(tài)將成為文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新引擎，高力控股此時切入文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)會正佳。計劃到2022年高力文化權(quán)益規(guī)模20億元，利潤1億元，力爭借殼上市或成為上市公司第一大股東。

　　七大產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人宣講各板塊五年戰(zhàn)略規(guī)劃

　　各產(chǎn)業(yè)板塊負(fù)責(zé)人宣講完五年規(guī)劃之后，高級副總裁陳躍華先生宣讀2017年度先進(jìn)表彰決定，同時七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)負(fù)責(zé)人簽訂了2018年年度目標(biāo)責(zé)任狀并進(jìn)行了授旗儀式。

　　授旗儀式照片

　　全體參會人員合影留戀

　　高力控股集團(tuán)2018-2022五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施動員大會在全體高力人信心滿滿、斗志昂揚的氛圍中順利結(jié)束，未來所以高力員工將開足馬力完成五年戰(zhàn)略規(guī)劃定下的目標(biāo)，為高力控股集團(tuán)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。