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2016年，是國(guó)家十三五開(kāi)局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵之年，為總結(jié)集團(tuán)2015年度工作成果和存在的問(wèn)題、部署2016年度工作計(jì)劃，集團(tuán)于1月23日召開(kāi)了2016年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議。

今年也是高力集團(tuán)成立20周年，所以會(huì)議特地安排在南京紫金山莊會(huì)議中心召開(kāi)，集團(tuán)董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表、各地分公司部門(mén)責(zé)任人和優(yōu)秀員工代表等共150余人參加會(huì)議。

 

會(huì)場(chǎng)：

紫金山莊 紫金廳

 

 

會(huì)議于上午09:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，會(huì)議由高力集團(tuán)副總裁陳躍華主持。

會(huì)議主持人：

高力集團(tuán) 副總裁 陳躍華

 

 

第一項(xiàng)議程：董事長(zhǎng)發(fā)表2016年經(jīng)營(yíng)管理主題報(bào)告

高力集團(tuán)董事長(zhǎng)高仕軍先生首先發(fā)表了題為《改革創(chuàng)新， 強(qiáng)化執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告。

 

 

董事長(zhǎng)從集團(tuán)2013年開(kāi)始實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型入題，向與會(huì)代表解釋了“調(diào)整結(jié)構(gòu)、耕耘江蘇、專注商業(yè)、拓展投資”十六字方針的背景、由來(lái)、初步成果等。

 

董事長(zhǎng)的報(bào)告分為兩大部分：

第一部分是高力集團(tuán)2015年工作回顧與分析

在第一部分中，董事長(zhǎng)首先總結(jié)了集團(tuán)2015年度的主要成果：

1.3年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成果，表現(xiàn)在集團(tuán)不良存量資產(chǎn)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境主動(dòng)減持、商業(yè)開(kāi)發(fā)探索出新路、集團(tuán)負(fù)債率得到明顯改善、人員結(jié)構(gòu)得到繼續(xù)優(yōu)化等方面；

2.進(jìn)行中項(xiàng)目進(jìn)展完成情況良好，省內(nèi)和省外項(xiàng)目均按照開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)；

3.傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)得到市場(chǎng)考驗(yàn)，各室內(nèi)、室外市場(chǎng)在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下自持物業(yè)出租率、租金收繳率均完成情況良好；

4.教育事業(yè)部辦學(xué)成績(jī)、指標(biāo)完成情況優(yōu)秀；

5.集團(tuán)機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)亮點(diǎn)；

 

在總結(jié)2015年取得的成果之后，董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了總結(jié)：

1.指標(biāo)完成情況有較大的改善空間；

2.部分工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延遲；

3.管理工作需要繼續(xù)強(qiáng)力改進(jìn)；

4.執(zhí)行力、責(zé)任意識(shí)亟待加強(qiáng)；

5.專業(yè)化能力需繼續(xù)提高。

董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)與會(huì)代表分析了問(wèn)題存在的原因和應(yīng)對(duì)策略，鼓勵(lì)集團(tuán)全體2016年度迎難而上、奮力拼搏、勇敢直面殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，圓滿完成2016年的指標(biāo)。

 

全體人員認(rèn)真聆聽(tīng)董事長(zhǎng)的總結(jié)和分析

 

第二部分是2016年度的工作部署

2016年，是高力集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開(kāi)局之年，集團(tuán)全年的核心工作目標(biāo)是：全面做強(qiáng)做大“高力資本”，全力推進(jìn)新型城市綜合體建設(shè)；強(qiáng)化管理考核，建立責(zé)任追究機(jī)制，著力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)存量資產(chǎn)去化力度，挖掘傳統(tǒng)商業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，再用3年左右的時(shí)間，真正將集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到對(duì)外投資、股權(quán)合作、互聯(lián)網(wǎng)+文化、保險(xiǎn)方向，形成投資、新型商業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)“三輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新格局。

董事長(zhǎng)先從集團(tuán)未來(lái)3年的戰(zhàn)略愿景和工作路線圖向與會(huì)代表進(jìn)行了描述，并對(duì)2016年的具體工作進(jìn)行了部署：

1.籌建高力資本并快速搭建專業(yè)化的投資團(tuán)隊(duì)；

2.著力打造高水平的城市核心商圈購(gòu)物休閑中心；

3.積極探索持有商業(yè)的升級(jí)定位；

4.快速有效盤(pán)活存量資產(chǎn)；

5.切實(shí)規(guī)范教育產(chǎn)業(yè)管理，進(jìn)一步提高教育事業(yè)部辦學(xué)水平；

6.集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)的具體改善計(jì)劃；

7.企業(yè)文化建設(shè)要有鮮明的特色，圍繞主題展開(kāi)，有的放矢，抓出成績(jī)。

 

會(huì)場(chǎng)全景

 

 

董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：

千里之行，始于足下。

2016年，是高力集團(tuán)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、工作思路、工作要求都已十分明確，核心就在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，靈魂是文化，集團(tuán)希望在新的一年里，所有同仁都能夠同心同德、上下一心，抓好目標(biāo)分解，抓好責(zé)任落實(shí)，弘揚(yáng)高力文化，振奮精神，理清思路，去努力完成每一項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

 

董事長(zhǎng)的講話得到了與會(huì)代表的強(qiáng)烈認(rèn)同，在鼓掌中結(jié)束了主題發(fā)言。

全體與會(huì)人員熱烈鼓掌

 

 

第二項(xiàng)議程：高力集團(tuán)2015年度考核結(jié)果通報(bào)

總裁助理吳瑾女士對(duì)2015年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況進(jìn)行了通報(bào)，本次考核嚴(yán)謹(jǐn)、客觀，獎(jiǎng)罰分明，不留任何情面；也為集團(tuán)、各單位2016年度工作樹(shù)立了工作標(biāo)桿和趕超對(duì)象。

 

 

第三項(xiàng)議程：集團(tuán)2015年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)

依據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展2015年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的通知》文件精神，結(jié)合各單位上報(bào)的推薦表，經(jīng)集團(tuán)評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，做出表彰決定。

 

評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)主持人：高力集團(tuán) 副總裁 陳躍華

宣讀獎(jiǎng)勵(lì)決定

 

 

1.集體獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)：

經(jīng)集團(tuán)研究決定，對(duì)下列團(tuán)體進(jìn)行表彰

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：南京分公司

2.激情團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：揚(yáng)州分公司、審計(jì)監(jiān)察中心

3.高效團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：長(zhǎng)春二實(shí)驗(yàn)中學(xué)、高力裝修公司

4.智慧團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：長(zhǎng)春分公司

5.凝聚力團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：無(wú)錫分公司

 

 

 

2.個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)：

經(jīng)集團(tuán)研究決定，對(duì)下列個(gè)人進(jìn)行表彰

曹金輝等3人被評(píng)為業(yè)務(wù)明星

熊明華等7人被評(píng)為效益精英

陳寶華等13人被評(píng)為敬業(yè)模范

李國(guó)榮等3人被評(píng)為奉獻(xiàn)標(biāo)兵

 

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)領(lǐng)獎(jiǎng)代表：

 

 

 

第四項(xiàng)議程：2016年度部門(mén)負(fù)責(zé)人聘書(shū)頒發(fā)：

根據(jù)蘇高董字2016[001]號(hào)決定，對(duì)董事會(huì)直管干部和分公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行了聘書(shū)頒發(fā)，本聘書(shū)一年一聘，既是認(rèn)可，也是一種責(zé)任的賦予。

聘書(shū)頒發(fā)現(xiàn)場(chǎng)

 

 

 

 

 

第五項(xiàng)議程：2016年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂

根據(jù)集團(tuán)2016年度總體目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)分解，與集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和商業(yè)管理中心第一責(zé)任人進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂現(xiàn)場(chǎng)

 

 

 

 

 

 

五項(xiàng)議程全部結(jié)束以后，會(huì)議主持人陳躍華副總裁進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，希望集團(tuán)全體人員會(huì)后能緊緊抓住董事長(zhǎng)報(bào)告中的新戰(zhàn)略、新任務(wù)和新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，理清管理思路，做好目標(biāo)分解，細(xì)排全年計(jì)劃，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，以全新的工作狀態(tài)，去努力完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)集團(tuán)，回報(bào)董事長(zhǎng)、何總裁，并宣布會(huì)議順利閉幕。

 

會(huì)后合影：

2016年是高力集團(tuán)成立20周年，集團(tuán)特別為全體員工定制了印有高力集團(tuán)成立20周年紀(jì)念LOGO的紅色圍巾，會(huì)場(chǎng)充滿了濃濃的高力一家人的溫情氣氛。

在結(jié)束2016年度全部議程之后，全體與會(huì)代表進(jìn)行了大合影，為大會(huì)畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

1月24日，在集團(tuán)總部紫峰大廈40樓，分別召開(kāi)了集團(tuán)年度商業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)議、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)議和行政人事系統(tǒng)會(huì)議。

全體與會(huì)代表合影