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    2007年10月23日上午，高力集團(tuán)商業(yè)管理中心第三次總經(jīng)理工作會(huì)議在集團(tuán)四樓報(bào)告廳召開。來自北京、南京、揚(yáng)州、鹽城等地的六大專業(yè)市場的總經(jīng)理、企劃營銷負(fù)責(zé)人，商業(yè)管理中心各職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

    此次會(huì)議召開之際，正是各大市場順利渡過兩大黃金周以及“金九銀十”促銷活動(dòng)結(jié)束之時(shí)，也是總結(jié)過去，規(guī)劃未來的良好時(shí)機(jī)。會(huì)議首先由各專業(yè)市場負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1-9月份集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、企劃營銷活動(dòng)開展情況以及對(duì)08年市場運(yùn)行的初步設(shè)想。
    上午11時(shí)，高仕軍董事長到會(huì)并作了重要講話。董事長在講話中首先介紹了集團(tuán)近期的發(fā)展?fàn)顩r：
1．長春項(xiàng)目的順利開盤，創(chuàng)造了集團(tuán)之最，也創(chuàng)造了長春之最，目前二次開盤在即，有望實(shí)現(xiàn)新的突破；
2．10月25日，無錫項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，11月初將對(duì)外銷售和招商，目前形勢喜人，周圍房價(jià)迅速增長，對(duì)無錫項(xiàng)目銷售相當(dāng)有利；
    接著，董事長對(duì)今年商業(yè)管理中心開展的工作以及各專業(yè)市場取得的各項(xiàng)成績給予了充分的肯定。
    最后，董事長向與會(huì)代表提出了以下幾點(diǎn)要求，并對(duì)下階段工作作了重要部署和指導(dǎo)：
1．從以下三個(gè)方面進(jìn)行全方位的提升：一是要提升管理水平，二是要提升干部能力，三是要提升企劃營銷的工作水平。
2．狠抓干部隊(duì)伍的能力建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，并盡快形成干部提拔的體系，讓有能力、有愿望的員工能脫穎而出。
3．要注重干部隊(duì)伍科學(xué)性的搭配。干部隊(duì)伍的組建要注意能夠做到互相彌補(bǔ)，能取長補(bǔ)短。
4．“以身作則”等于三分管理。要進(jìn)一步細(xì)化班子隊(duì)伍的考核，嚴(yán)肅紀(jì)律，做好廉政建設(shè)。
5．全力以赴完成07年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。指標(biāo)的完成是努力的結(jié)果，也是能力的體現(xiàn)，除非是客觀的、人力無法戰(zhàn)勝的困難，否則不能找各種借口和托詞來推卸責(zé)任。
6．充分做好08年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定的準(zhǔn)備工作。目前，正式方案還未出臺(tái)，各市場一定要早早準(zhǔn)備，要確保每個(gè)市場都要有增長。商業(yè)管理中心要加強(qiáng)指導(dǎo)和分解落實(shí)的管理工作，08年一定要做到獨(dú)立運(yùn)作。
7．08年各市場工資改革一定要抓緊推行，特別是領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)勵(lì)、措施和步伐要加大。商業(yè)管理中心提前做好這方面的工作。
8．08年干部調(diào)整的安排，由商業(yè)管理中心合理、科學(xué)地拿出方案。
下午的會(huì)議中，分別進(jìn)行了薪酬改革、績效考核制度宣講；各與會(huì)人員還對(duì)南京家具港績效管理、檔案臺(tái)帳管理進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)；三大家居商場對(duì)市場營銷企劃方案進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議的最后，商管中心針對(duì)人事工作，召開了專題討論會(huì)，并在姚學(xué)能總經(jīng)理的總結(jié)中順利閉幕。

相關(guān)圖片：

1、董事長高仕軍先生作大會(huì)講話

2、大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場－1

3、大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場－2

4、現(xiàn)場參觀交流